Саидмурод Давлатов: Хочу обеспечить работой миллион человек (видео)

Саидмурод Давлатов – бизнес-тренер, профессор бизнеса и маркетинга, основатель и президент Международного центра развития человека «САМО», автор серии книг-бестселлеров о самосовершенствовании и достижении финансового благополучия, основатель «Школы Оксфорда» в Таджикистане.

В гостях у Pressa.tj он рассказал об эффективных стилях руководства, построении команды, взаимоотношениях и удержании специалистов, а также поделился секретами успешного ведения тепличного бизнеса.

– Для начала расскажите, какими проектами вы в настоящее время заняты, и в какой степени они уже реализовались?

– Сперва хочу поблагодарить вас и вашу команду за приглашение на интервью. Сейчас мы заняты возведением теплицы в Леваканте, на которую выделено 9 га земли. 2 га этого участка уже используется по назначению. Одной из пяти областей, которые мы хотим поддержать и развивать, является эта теплица. То есть развитие сельского хозяйства остается одной из наших главных целей. В этом направлении мы хотим показать людям строительство теплиц примерно на 1000 га. Теплицы в Леваканте и Спитамене – это экспериментальные проекты. Мы готовим сильных агрономов для увеличения объемов экспорта. В то же время это позволяет обеспечить внутренний рынок сельскохозяйственной продукцией. В этом году стоимость 1 кг огурца составила  25-30 сомони, 1 кг помидора – 30-50, 1 кг болгарского перца – 60-70 сомони. Это говорит о том, что мы импортируем эти товары из других стран.

В целом все наши программы направлены на улучшение жизни людей, обеспечение постоянной занятости и экономического развития. В частности, в рамках программы развития села мы хотим использовать все имеющиеся у нас возможности. От реконструкции дорог и защиты пойменных земель до строительства теплиц, современных школ, больниц, книжных магазинов и фабрик, – все для того, чтобы улучшить жизнь людей.

– Вы известны не только как бизнес-наставник, но и как успешный инвестор. Сейчас в Таджикистане большинство бизнесменов стараются построить многоэтажные дома или основать фирму с целью получить большую прибыль. Но вы планируете строить теплицы. Разве такой бизнес не убыточен?

– Моей конечной целью является обеспечение работой более  одного миллиона человек в Таджикистане. Я также понял, что строительством магазинов, гостиниц и других объектов сферы услуг этого сделать нельзя. Единственно правильный выход – это проводить обучение других людей. Наши проекты являются ориентиром для других.  Другое дело, что создание теплицы может привлечь к работе больше людей, которые, к тому же, получат необходимый опыт и смогут в дальнейшем построить теплицу самостоятельно. Поэтому мы не строим гостиницы и торговые центры. К тому же, этим занимаются другие люди. Цель наших проектов – способствовать экономическому развитию и изменению жизни людей. Цель не в том, чтобы заработать как можно больше денег, их можно заработать и в другом месте. С одной стороны, обучать людей технологиям сложнее и требует много времени, с другой – нужна база, фундамент. Но эффективно работать на земле люди учатся быстро. И потом, вывод продукции на экспорт становится легче. Потому что наши натуральные продукты пользуются большим спросом на мировом рынке. Расскажите иностранцам, что Таджикистан производит видеомагнитофоны или другую технику, поверит ли кто-нибудь? Никто! Если скажете о натуральных продуктах Таджикистана, то все поверят, потому что пробовали их, знают их вкус. Например, наш бренд «Витамины Таджикистана» отпечатался в сознании каждого.

– Но ведь в Таджикистане сейчас много теплиц. Чем теплицы, которые строите вы, отличаются от них?

– Теплицы, о которых вы говорите, построили бизнесмены, в большинстве случаев для получения прибыли. Но в моей теплице работает фермер, учится и в дальнейшем находит свой путь. К сожалению, многие предприниматели строят теплицы, но не получают хорошего урожая. Такой опыт мы наблюдали в районе Спитамен. Цель состоит в том, чтобы обеспечить людям стабильный источник дохода. Сейчас мы находимся в самом начале пути под названием «Тепличный бизнес», и через 3-4 года вы увидите по-настоящему хорошие результаты.   

– Существует мнение, что большая часть ваших инвестиций находится за рубежом. Вы сами не раз говорили, что у вас есть несколько бизнес-центров в России, Казахстане и Киргизии. Но в последнее время вы переключили внимание на Таджикистан. Что заставляет вас инвестировать в Таджикистан?

– Мы работаем в Таджикистане по пяти направлениям. Все они имеют свою собственную стратегию. Это, во-первых, сельское хозяйство. Во-вторых, культура. В-третьих, образование. В-четвертых, производство и переработка. В-пятых, развитие сельских районов. Например, цель образования и культуры состоит в том, чтобы воспитать людей и вывести их из тисков рабства. Наши люди немного закрыты, замкнуты. Многие ощущают подавленность, депрессивное настроение. Мы должны помогать людям и направлять их. Признаться, в сферу культуры и образования я вкладываю много средств. Примерами могут служить основание школы «Оксфорд» в городе Худжанде, открытие магазинов «Знание» и другие проекты. Мы также планируем построить другие школы различной направленности, в том числе IT-школы. Кроме того, планируем учредить Международный университет менеджмента и инноваций.

В сегодняшних реалиях мы наблюдаем одну проблему. Это увеличение миграции населения в город. Более 80 процентов людей, приехав учиться в город, не собираются возвращаться в село. Все кадры хотят обустроиться в Душанбе и других городах. Тогда как в отдаленных районах не хватает квалифицированных работников.  Вы не найдете там врача, инженера или другого квалифицированного персонала. Я убедился в этом на примере района, где появился на свет. Видел опыт многих стран и Таджикистана своими глазами. Есть два типа людей: или вы что-то полезное делаете для Родины, или вы просто безразличны. Как говорится, «удастся – квас, а не удастся – кислые щи».  В понимании некоторых это означает «зачем мне это надо, если мой ребенок туда не пойдет». Безразличие имеет плохие последствия. Но у дальновидного и проницательного человека другое представление. Я из этой категории людей. Я являюсь сторонником развития села и всегда готов поддержать это направление. Ведь там, где я родился, живут и мои родственники. О них тоже нужно думать. Не у всех же есть возможность переехать в столицу! Мне кажется, каждый, в меру своих возможностей, должен внести свой вклад в первую очередь в развитие родного села или района. То есть, мы должны быть примером. Сейчас мы показываем, что не на словах, а своими конкретными действиями придерживаемся этого. Делая разную работу, человек раскрывается, его знания и понимание расширяются и углубляются. Как минимум 2 из 10 человек хорошо работают же!

Интервьюер: Усмон Рахимзода

Pressa.tj Бохабар аз гапи ҷаҳон бош!
Следите за нами в социальных сетях Telegram, Facebook, Instagram, YouTube