Сотрудники X, Y и Z: как работают люди разных поколений?

Согласно теории поколений, люди, родившиеся в один и тот же исторический период, обладают схожими личностными качествами, которые определяют, в том числе, их отношение к работе. Чем же отличаются друг от друга сотрудники трех поколений – X, Y и Z?

Авторы теории поколений – американские историки Уильям Штраус и Нейл Хоув – заметили закономерности в развитии людей через циклы истории США и описали их в совместной книге «Поколения» (Generations) в 1991 году. В дальнейшем и в других странах стали давать оценку опыту и мировоззрению человека в зависимости от времени рождения. Причем периоды смены одного поколения другим определялись судьбоносными вехами для конкретного государства.

Так, например, принято считать, что в России представители поколения X родились в период с 1963 по 1983 годы, поколение Y (миллениалы) захватило начало нового тысячелетия (1983-2003), а так называемые зуммеры, или представители поколения Z, появились на свет после 2003-го.

Поколение X

Представители поколения X любят работать над четкой целью, они ставят себе конкретные задачи, ценят автономию и независимость. Приступая к решению очередного задания, такие люди собирают максимум информации и составляют собственный план для его выполнения.

Иксы много трудятся, но стараются четко разделять работу и личную жизнь. По этой причине они ценят гибкость в графике, а те из них, кто занимают руководящие должности, прислушиваются к аналогичным интересам своего коллектива.

Люди Х ценят образование и стремятся постоянно повышать квалификацию, а начальники-иксы не скупятся на переобучение своих сотрудников.

Поколение Y

Работники поколения Y родились в цифровом мире, они хорошо ориентируются в онлайн-проектах, но также ценят живое общение и командную работу.

Большинство работников поколения Y не владеют методиками постановки целей и поэтому берут на себя слишком много задач одновременно. Также эти люди обращают внимание на интеллект и результаты работы своих коллег и подчиненных, а не на название их должности.

Работники-игреки, или миллениалы, достаточно амбициозны, но, продвигаясь по карьерной лестнице, они не строят долгосрочных планов, предпочитая жить «здесь и сейас».

Важной особенностью работников Y является их сильное чувство морали и справедливости. Если они посчитают действия своего начальника предвзятыми и несправедливыми, то заявят об этом открыто и без колебаний.

Большинство миллениалов не задерживаются долго в одной организации, особенно если разочаровались в ней. Они скорее предпочтут краткосрочные деловые предложения долгосрочному сотрудничеству.

Для того, чтобы миллениалы работали эффективно, они должны быть сильно замотивированы. Если подробно посвятить их в процессы компании и раскрыть личные перспективы, то работать они станут более усердно.

Поколение Z

Работники-зуммеры – настоящие карьеристы, беспокоящиеся о потенциале своего развития в профессии гораздо чаще своих родителей и возрастных коллег. Для них также важна здоровая атмосфера в коллективе и возможность совмещать несколько занятий. Молодые специалисты, как правило, настроены на позитивное сотрудничество и им очень важно, чтобы начальство и коллеги из представителей старших поколений считались с их интересами и прислушивались к их мнению.

Pressa.tj Бохабар аз гапи ҷаҳон бош!
Следите за нами в социальных сетях Telegram, Facebook, Instagram, YouTube