Стоит ли открывать франшизу в Таджикистане?

На вопрос, что такое «франшиза», 30% таджикистанцев охарактеризовали понятие, но скептически считают ее бессмысленной тратой времени, остальные 70% полагают – этот вид открытия своего дела работает по принципу: «бери, делай и богатей».  Как же все обстоит на самом деле? О том, легко ли в Таджикистане открыть гастрономическую франшизу, какие с ней могут возникнуть трудности и есть ли под чужим брендом место творчеству, рассказал доктор экономических наук Мастонов Алишер Ахтамович.

— Алишер Ахтамович, Вы не один год занимаетесь экономическими вопросами, читаете лекции относительно развития своего бизнеса, я знаю, что с вашей подачи многие смогли получить старт-ап под бизнес-идею. Каково ваше мнение относительно современной концепции развития «не своего» бизнеса, а именно «франшиза»?

— Я называю подобные вещи просто (улыбается) франшиза – бизнес для лентяев!  Покупая франшизу, ты получаешь готовую бизнес-модель – от бренд-бука до оборудования, так что 90% успеха зависит от того, насколько она проработана и продумана.  То есть ты целиком и полностью отдаёшься тому, у кого ты ее купил. Зачастую франшизу покупают непрофессионалы с горящими глазами, готовые работать и зарабатывать, поэтому очень важно, чтобы профессионалом был тот, кто продает франшизу. Риск столкнуться с дилетантом или просто непорядочным человеком существует, и это один из главных минусов любой франшизы.

— То есть, все настолько запутано, никаких плюсов, что не стоит даже пробовать?

— Ну отчего же, пробовать стоит, экспериментировать — дело хорошее, только прежде чем молниеносно бежать и переводить деньги на счет франчайзера, изучите фирму, которая этим занимается. А главным плюсом является то, что «все под ключ», проработанный бренд, оборудование, маркетинговая стратегия и т.д. Это помогает сэкономить много времени и денег, не набивая собственные шишки. Одним словом, каждому свое. Если вы в чем-то профи – работайте сами. Если хотите начать дело в новой для себя сфере – берите франшизу, но будьте очень внимательны к выбору партнера-франчайзера.

— Как на ваш взгляд, став обладателем той или иной франшизы, может ли человек позиционировать себя абсолютным начальником своего бизнеса?

— Позиционировать себя абсолютным начальником не может никто, так как вы не руководите своей жизнью, это если с философской точки зрения, а если по существу, то конечно нет. Что такое франшиза, тебе дали бренд, логотип, и правила. Это тоже своего рода должностная инструкция, то есть, если посмотреть на это под другим ракурсом, ты просто устроил себя на работу, и заплатил за свою должность – директор филиала. А в остальном, у тебя есть сверху руководство, с которым ты будешь согласовывать все свои шаги, будь то вправо или влево.

— Насколько присутствует гарантированность того, что я окуплю свой «закупной» бизнес скажем так, да и при этом еще и смогу заработать?

— Об идеях для бизнеса, заработке и конкуренции, можно говорить часами. Факт того, что вы окупите бизнес-идею, зависит от того, у кого вы приобрели эту самую франшизу. Я уже говорил выше о том, что можно нарваться на дилетантов, но даже, если вам идею предоставила довольно-таки профессиональная компания, то это не значит, что вы сядете на диване дома, напротив телевизора, и деньги потекут к вам рекой. В бизнесе не важно, свободна ли ниша, или занята, купил ты эту идею, или сам разработал, заниматься можно чем угодно – важно, как ты это делаешь.

— Хорошо, стоит ли мне при рассмотрении предлагаемых бизнес-предложений обращать внимание на менталитет моей страны и т.п. ?

— Отличный вопрос. Безусловно, и это один из важных факторов. Вы, допустим, никогда не сможете открыть магазин для продажи секс-атрибутов в мусульманской стране и т.п. Менталитет – важный аспект при выборе франшизы. Насколько я знаю, у нас пока нет людей, которые могли бы вам предложить ту или иную бизнес-идею, поэтому вероятнее всего вы будете закупать ее у европейцев, будь то Россия или другая страна. Там люди живут немного другими стереотипами, другим мышлением. Таджикистан  – как большая семья. И чтобы тебя в этой семье приняли, нужно очень постараться. Поэтому к новым членам семьи относятся настороженно и зачастую с завышенными требованиями и ожиданиями, необходимо заранее быть к этому готовым.

— Можете дать какие-то советы тем, кто возможно задумался о покупке подобного бизнеса?

— Мой главный совет – это пробовать все делать самому, возможно, все пойдет не так, как хочется, но это будут ваши личные шишки, ваш опыт, вы будете знать, как работает механизм изнутри, будете сами хозяином, но при этом и ответственности больше.

— Извините, что перебиваю, а как же фраза — Франчайзер не учит производить — он учит зарабатывать.

— Невозможно научится зарабатывать, не научившись производить – истина проверена временем. Назовите мне хотя бы одного бизнесмена, заработавшего, если мы говорим конечно о значительных суммах, на франшизе, не сможете назвать.

— Возможно «франшиза» еще достаточна молода?

— Хорошо, если уж все-таки решились на подобное, тогда предварительно обратите внимание, как я уже говорил, на менталитет того региона, где вы собираетесь воплощать идею в жизнь, обязательно промониторьте рынок, сообщите об этом вашему фрайнчайзеру, если он профессионал, он обязательно должен дать вам несколько дельных советов. Не забывайте о локации вашего офиса, так как местонахождение – важно при введении бизнеса. И самое главное — верьте, что все получится, удачи!

Pressa.tj Бохабар аз гапи ҷаҳон бош!
Следите за нами в социальных сетях Telegram, Facebook, Instagram, YouTube